确定本次要停用的链接与核对对象
准备停用 TestFlight 公开链接，先把这次要处理的对象写清楚：哪一个 App、哪一个外部测试员群组、哪一条链接，以及由谁核对和操作。本文的产出是一份团队自建记录；栏目名称和填写顺序是整理建议，界面入口与实际操作仍需对照 Apple 当前帮助页。
Apple 的 TestFlight 概述说明，测试员可通过邀请电子邮件或公开链接接受测试邀请、安装测试版 App、发送反馈和获取更新。
开始前可在记录里列出目标链接、负责人、核对日期和本次目的。链接从旧消息或交接材料取得时，先由负责该 App 的成员核对它与群组的对应关系。尚未核实的对象标为待核对，不用另一条看起来相似的链接替代。把“准备停用链接”写成一项具体动作，避免同时夹带停止整轮测试、修改构建或处理反馈的任务。
如果负责操作的人与整理记录的人不同，分别注明两人的工作：前者回查当前页面，后者整理已取得的材料。没有看到目标页面时，只记录现有线索和待确认项，不将转述当作已经完成的操作。
- 记录同一条目标链接、App 与群组。
- 注明核对人、操作人和时间。
- 对象未确认时先留下待核对项。
把群组与构建线索放在同一条记录中
Apple 的外部测试员邀请说明要求先创建外部测试员群组、为群组分配构建版本，然后通过电子邮件或公开链接邀请测试员。
沿着官方帮助页核对当前 App 和外部测试员群组，照录本次页面实际显示的群组名称、构建线索与查看日期。团队自建表里可以设置“原页面显示”“交接材料记载”“尚待复核”三栏；同一项内容放入与其证据相符的栏目，不为了填满表格而补猜版本号或状态。
需要比对旧记录时，先看它是不是同一个群组和同一条链接，再对照当时记下的构建与日期。发现差异就保存两份原材料，分别注明来源和时间，把差异交给负责该 App 的成员回查。不要把别的群组或另一轮测试中的构建直接写进本次记录。
这一步只整理目标对象与构建线索。若团队还计划将某个构建设为过期，另建一条操作记录，写明目标构建、实际动作和对应官方依据。本文保留的来源没有给出该动作的用户侧效果，因此这里只列待核对问题，不把它与链接停用合并为一个完成项。
- 构建线索按当次页面照录。
- 旧记录与当前材料分别保留。
- 构建相关动作另建记录。
停用前照录邀请条件与测试员上限
Apple 的外部测试员邀请说明允许将公开链接设为向所有人开放，或按设备和操作系统条件筛选；选择按条件筛选时，至少需要添加一个条件。
Apple 说明，TestFlight 外部测试公开链接可以设置可加入群组的测试员上限，数值范围为 1 至 10,000。
在团队记录中分别填写本次看到的公开链接开放方式、已显示的设备与操作系统条件、测试员上限及核对时间。条件名称和取值按当前页面照录；没有看到的项目标为未核对，不从某位测试员的设备信息反推群组配置。若旧材料只给出一个数字，也先确认它指的是上限还是其他统计。
核对时可以把旧截图和当前页面的同名项目并排整理，逐项写出相同或不同的文字，并注明两次观察的日期。这是停用前的工作记录，不是关于链接故障的诊断结论。出现无法打开、无法加入或页面提示变化时，先保存提示原文、观察对象和时间，交由负责人对照官方说明继续核查，不把某项设置直接写成已证实的原因。
- 开放方式、条件与上限分别登记。
- 未核对的取值保持空缺并说明。
- 页面提示与原因判断分开记录。
单独登记停用动作与页面实际结果
Apple 说明，创建 TestFlight 外部测试公开链接后，可以编辑邀请条件、更改测试员上限、改为向所有人开放或停用该链接。
TestFlight 公开链接可随时停用。
由负责该 App 的成员对照 Apple 外部测试员邀请帮助页，核对这次准备执行的动作确实针对目标公开链接。实际操作时，记录目标对象、执行人、时间以及页面显示的确认或提示文字；动作名称按看到的内容填写，不预先在表格里写成已完成。本文不补写未被来源支持的按钮位置或点击顺序。
操作后继续查看同一对象，留下当前页面实际显示的文字或截图线索，并与停用前的记录分开存放。若需要请另一位成员核对，说明要查看哪一条链接、在哪个时间观察到了什么。对方还未查看时就标为待复核，不把消息已发送当作复核完成。
测试员是否还能加入、已加入人员是否还能安装、已安装 App 有何变化，都不要由停用动作自行推断。团队若确需了解这些结果，可逐项提出待答复问题，并记录后来取得的实际观察及其来源。没有取得证据的项目继续保留为待核对。
- 动作和结果分栏填写。
- 停用前后材料对应同一链接。
- 用户侧结果只登记实际取得的证据。
把其他邀请方式与后续安排另行确认
Apple 说明，在有可供测试且已添加至测试员群组的构建版本后，可以通过公开链接、电子邮件或两者同时邀请外部测试员。
完成链接相关记录后，团队可以另列后续安排：是否还需要邀请测试员、准备核对哪一个群组和构建、由谁确认邀请方式。这些属于待决定事项，先写负责人和需要答复的问题，不直接把备用邀请写成已经可用。若继续采用邮件邀请，回到对应官方说明与当前群组页面确认具体条件。
公开链接、邮件邀请及两者同时使用，在记录里分别写清楚；不要把一种方式的设置照搬成另一种方式的结果。需要交接时，把已经核对的对象、仍待确认的邀请安排和下一次回查时间放在同一页，便于接手人逐项确认。不要承诺邮件邀请不受测试员上限、构建状态或其他条件影响，本文来源没有提供这样的结论。
若团队只打算停用这条链接，记录中就到此为止，后续邀请栏填写尚未安排。是否另建链接、是否继续测试或是否调整分发方式，应由负责团队结合当前官方说明另行决定，不用一条链接的页面变化代替这些决定。
- 邀请安排写明待确认对象与负责人。
- 不同邀请方式分别记录。
- 尚未安排的事项不写成已完成。
交接时分清链接、反馈与未答复问题
Apple 说明停用测试员群组的反馈后，组内测试员仍可通过 TestFlight App 发送邮件反馈。
这条说明谈的是测试员群组的反馈设置。团队如同时核对反馈事项，另写对应群组、实际设置动作与取得的材料；不要用反馈设置的说明回答公开链接停用后的安装或加入问题。仅在本次确有相关任务时整理反馈记录，普通链接停用交接不必扩写成反馈处理教程。
交接前用一张团队自建清单回查：目标链接和群组是否一致，停用前的条件与上限是否有原材料，实际动作是否写明执行人和时间，停用后观察是否对应同一对象，哪些问题仍未答复。每个完成项旁边注明记录或材料位置，待答复项写跟进人；这些是团队工作栏目，不是 Apple 页面字段。
接手人先回看已保存的原文，再核对需要补查的项目。新观察与旧记录不同，就另记时间和变化，不覆盖旧材料，也不借用其他群组的结果。交接的终点是说清已经观察到什么、还需要确认什么；不能仅凭表格勾选完成，就写成所有测试员或已安装 App 的状态都已得到验证。
- 反馈设置与链接停用分别交接。
- 完成项附实际材料线索。
- 未答复的问题保留跟进人。